«У кого є хороший бухгалтер-юрист-редактор? Порекомендуйте на роботу», – раз у раз зустрічається в стрічках соцмереж.
Працевлаштування через знайомих, на перший погляд, вигідно всім сторонам, але разом з тим може зіграти і не дуже гарний жарт як із тим, хто рекомендує, так і з протеже. Спеціалісти Міжнародного кадрового порталу HeadHunter Україна проаналізували «за» і «проти» працевлаштування за знайомством.
Вигоди працевлаштування через знайомих очевидні: роботодавець закриває вакансію без тривалих пошуків, величезної кількості співбесід і зайвих нервів, крім того, має вже спрацьовану команду; людина, яка рекомендує підсилює свої позиції у компанії, надає послугу протеже, тим самим отримуючи «свою людину»; співробітник, котрого порекомендували не витрачає багато часу на пошуки роботи, одразу має лояльність з боку керівництва і підтримку від того, хто порекомендував.
Але, крім усіх очевидних «за», є і суттєві «проти», які будуть видні пізніше.
Для роботодавця: рекомендувач і його протеже виглядають «одним цілим» – непросто оштрафувати або звільнити одного, не зачепивши іншого.
Для людина, яка рекмендує:
– через асоціювання зі своїм протеже принаймні половина провини за його промахи буде на ньому. Якщо прямо цього ніхто не скаже, то надалі й до рекомендацій навряд чи прислухатимуться;
– можливі труднощі у встановленні субординації, особливо якщо протеже нижче за посадою. Якщо рекомендований колега до того ж не відрізняється тактом, і в офісі може називати вас «друже», – авторитет серед підлеглих можна втратити надовго;
– кар'єрну конкуренцію і прояви заздрості, якщо ви на однакових посадах, теж не варто виключати зі списку;
– ризик зіпсувати стосунки з протеже через робочі розбіжності – не всі вміють розділяти робоче й особисте.
Для протеже:
– залежність від людина, котра порекомендувала; постійне підтвердження статусу «своєї людини»; від вас підсвідомо можуть очікувати у будь-якому спірному питанні займати позицію рекомендувача, а у разі конфронтації – «підносити зброю»;
– упереджене ставлення інших співробітників.
Що можна і варто зробити, аби вигод у працевлаштуванні за знайомством було більше, ніж негативу:
– розділити поняття «дружба» і «ділові стосунки»;
– до початку співпраці обговорити всі можливі нюанси щодо грошей, посади, відповідальності, субординації;
– постаратися по можливості не афішувати знайомство;
– з боку керівництва: ніяк не виділяти чийогось протеже.
Професіоналізм і ділове спілкування можуть посприяти встановленню здорової атмосфери у робочому колективі, навіть якщо в компанії практикується працевлаштування за знайомством.
HeadHunter Україна входить до складу найбільшого об’єднання рекрутингових проектів із восьми країн Європи та Азії з найширшою базою резюме — більше 25 млн.
